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《工作中的自我修炼》

2022-12-07初一作文 800字 读后感

当我拿到公司下发的《工作中的自我修炼》一书时,心中顿时有种欣喜若狂的感觉,于是我迫不及待地翻开书细细阅读,一共花了十天才读完此书,读后感觉本人的思想观念有了较大改变,对工作中的帮助有了较大的提升,下面结合书中的观点与班组管理,谈谈本人的看法。

谈到班组管理,首先,让我想到的是如何积极配合车间管理团队的主题工作。然后,做好基层员工的思想工作,有条不紊地进行日常生产,正所谓提高本人的“管人理事”的能力。

首先,管人的能力是一项非常重要的工作,不仅涉及到沟通能力,而且涉及到方法的问题,正如书中所讲的,“要耐得住性子,顶得住压力”。对于员工有思想波动时,对于我们班长来讲,首先要耐得住性子,要耐心地听取的员工对工作中的看法及思想产生波动的原因,找到问题的根本点,然后对症下药,从而使员工以一个良好的心态投入工作,这样我们才能进行高效高质的生产。对于车间领导在工作中的要求,我们要不折不扣地执行,要化压力为动力。说实话,基层工作的开展是有点难度的,对于我们班长来讲,如果没有一定的解压能力,工作将很难开展,这就需要不断地加强学习和掌握有效的工作方法。在工作中要经得起折腾,把每一次的工作经历当作是人生中的一种历练,在工作中折腾,在折腾中成长,不断地完善工作方法,提高班组管理能力。

其次,“理事”的能力显得更加重要,作为基层管理人员,班组长来讲,理事的能力相当于生产中的“专业水平”,它充分体现了个人的生产技能及对生产的掌控能力,管人与理事能力提高,对于个人来讲,相当于锦上添花的作用。如何提高理事能力,已经迫在眉睫,我个人认为首先要充分掌握生产工艺及对设备操作和简单维修能力,在工作中遇到不懂的问题虚心向他人学习,要做到“不耻下问”,要丢得起面子,在学习操作技能的过程中同时掌握分析问题的能力,树立班组长的专业能力威信。同时在班组管理过程中要顶得住困难,要迎难而上,充分团结一线员工,勇挑责任,以身作则,这样才能提高班组长的理事能力,这样才能带领班组员工做好本职工作,这样才能达到班组长与班组成员共同进步的局面。

当然,要做到管理好班组的工作,不仅要做好“管人理事”能力的提高,而且还离不开车间领导的谆谆教诲,相信在车间领导的关心和鼓励下,本人的工作能力将会有较大的提升,班组管理工作会越做越好。

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