当我拿到公司下发的《工作中的自我修炼》一书时，心中顿时有种欣喜若狂的感觉，于是我迫不及待地翻开书细细阅读，一共花了十天才读完此书，读后感觉本人的思想观念有了较大改变，对工作中的帮助有了较大的提升，下面结合书中的观点与班组管理，谈谈本人的看法。
谈到班组管理，首先，让我想到的是如何积极配合车间管理团队的主题工作。然后，做好基层员工的思想工作，有条不紊地进行日常生产，正所谓提高本人的“管人理事”的能力。
首先，管人的能力是一项非常重要的工作，不仅涉及到沟通能力，而且涉及到方法的问题，正如书中所讲的，“要耐得住性子，顶得住压力”。对于员工有思想波动时，对于我们班长来讲，首先要耐得住性子，要耐心地听取的员工对工作中的看法及思想产生波动的原因，找到问题的根本点，然后对症下药，从而使员工以一个良好的心态投入工作，这样我们才能进行高效高质的生产。对于车间领导在工作中的要求，我们要不折不扣地执行，要化压力为动力。说实话，基层工作的开展是有点难度的，对于我们班长来讲，如果没有一定的解压能力，工作将很难开展，这就需要不断地加强学习和掌握有效的工作方法。在工作中要经得起折腾，把每一次的工作经历当作是人生中的一种历练，在工作中折腾，在折腾中成长，不断地完善工作方法，提高班组管理能力。
其次，“理事”的能力显得更加重要，作为基层管理人员，班组长来讲，理事的能力相当于生产中的“专业水平”，它充分体现了个人的生产技能及对生产的掌控能力，管人与理事能力提高，对于个人来讲，相当于锦上添花的作用。如何提高理事能力，已经迫在眉睫，我个人认为首先要充分掌握生产工艺及对设备操作和简单维修能力，在工作中遇到不懂的问题虚心向他人学习，要做到“不耻下问”，要丢得起面子，在学习操作技能的过程中同时掌握分析问题的能力，树立班组长的专业能力威信。同时在班组管理过程中要顶得住困难，要迎难而上，充分团结一线员工，勇挑责任，以身作则，这样才能提高班组长的理事能力，这样才能带领班组员工做好本职工作，这样才能达到班组长与班组成员共同进步的局面。
当然，要做到管理好班组的工作，不仅要做好“管人理事”能力的提高，而且还离不开车间领导的谆谆教诲，相信在车间领导的关心和鼓励下，本人的工作能力将会有较大的提升，班组管理工作会越做越好。